2016年12月24日上午，工业和信息化部电子第五研究所到访白云山陈李济药厂进行两化融合第二阶段评估审核。会议于行政楼二楼会议室召开，陈李济董事长、党委书记石洪超，总经理梁铭基，副总经理王建平、夏湘龙，各部门负责人均出席了会议。

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。本次评估审核根据《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》，由评估审核小组龙宇虹、张寒坤、陈耿城三位专家介绍评估审核计划。评估小组组长龙宇虹介绍道，本次评估审核的目的是围绕白云山陈李济药厂所打造的信息化环境下的新型能力，评估审核其两化融合管理体系的实施情况，确认对评定要求的符合性和有效性，从而决定是否向评定机构推荐该企业通过评估审核；同时介绍了基于抽样实施评估审核的方法和程序，确认评估审核组所需的资源和可用设施。

审核小组组长龙宇虹介绍评估审核计划

陈李济两化融合工作小组成员介绍了陈李济药厂两化融合贯标情况，陈李济自进入2015年广东省“两化”融合管理体系贯标第二批试点企业名单以来，于今年6月召开公司两化融合管理体系贯标的启动会议，宣布公司两化融合管理领导小组和工作小组的成立，开始项目调研及体系文件的编写，并于今年7月15日完成两化融合管理体系文件的编写并正式运行。

陈李济两化融合工作小组成员介绍两化融合管理体系相关情况

会议后，专家小组首先对白云山陈李济药厂两化融合管理体系实施情况进行现场巡视，验证第一阶段审核问题点整改情况。接着专家小组进行现场审核：包括了企业对新型能力的识别及策划过程，药品生产全流程可追溯管控能力的建设及运行过程，人才保障及全员参与的意识培养过程，设备设施保障过程，信息资源保障过程，策划及评估与诊断过程，监视测量以及内部审核和管理评审过程有效性。通过两天对白云山陈李济两化融合管理体系贯标工作情况的审核与确认，审核专家小组对各项工作情况提出了指导性意见，并现场召开审核末次会议。

陈李济党委书记、董事长石洪超为专家小组介绍陈李济中药博物馆

专家小组实地考察车间包装组运作

末次会议圆满结束，两化融合双方小组合影留念

陈李济作为一家四百年老字号企业，实现信息化和工业化转型为企业发展的重中之重。陈李济目前的信息化建设取得了显著成效，率先实施ERP管理，应用OA办公自动化，综合商务管理套件，建成企业独立营销管理系统，建成营销数据综合分析系统。陈李济将以营销为龙头，实现陈李济的销售规模翻番、“十三五”末工业总产值达到6亿，坚持创新发展，推进技术研发，实现高品质、高效率、低成本目标，塑造民族品牌下的核心竞争力，“五年再造一个陈李济”。